一、結(jié)構(gòu)化研討建議甄別匯總
1.建立集團(tuán)閑置設(shè)備信息共享管理平臺，盤活企業(yè)間的資產(chǎn)，集團(tuán)內(nèi)技術(shù)改造或更換設(shè)備時優(yōu)先選用進(jìn)入信息平臺的閑置設(shè)備。
2.減少集團(tuán)下屬企業(yè)公務(wù)用車配備，降低管理費用。可在下屬企業(yè)中逐步實行車改，取消或封停非生產(chǎn)性車輛。
3.加強(qiáng)企業(yè)間“五率”工作技術(shù)交流，對標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)“五率”工作的提升。
4.科學(xué)界定總部部門的職責(zé)或優(yōu)化整合（機(jī)構(gòu)過多），每年對部門職責(zé)進(jìn)行梳理厘清，準(zhǔn)確劃分，避免基層在相互沖突的制度面前無所適從。
5.在集團(tuán)對子公司的預(yù)算考核中，增加執(zhí)行力內(nèi)容，加大對執(zhí)行力的考核力度，及時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格問責(zé)。
6.建議中金珠寶要進(jìn)一步控制內(nèi)部風(fēng)險，降低庫存，積極開展與銀行的合作借金業(yè)務(wù)，確保應(yīng)得的收益；加大電商投入，積極開展消費信托、P2P等合作；加快上市步伐。
7.建議輻照板塊積極發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)平臺，以鎮(zhèn)江項目為突破口，形成可以復(fù)制的模式并在全國推廣；通過建設(shè)科技服務(wù)平臺，借檢測中心取得CNAS認(rèn)證之機(jī)，進(jìn)一步完善檢測中心，快速成長為具有規(guī)模優(yōu)勢的第三方檢測機(jī)構(gòu)。
8.建議貿(mào)易板塊引進(jìn)專業(yè)資深、具備行業(yè)影響力和自主理論的高端研判專家，通過高質(zhì)量、高準(zhǔn)確率的研判報告，提高企業(yè)對市場的研判和掌控能力；重視生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化水平，以服務(wù)包圍生產(chǎn)，降低人員編制，提升專業(yè)服務(wù)水平，實現(xiàn)主業(yè)靈活，輔業(yè)分擔(dān)，統(tǒng)籌發(fā)展的國際化礦業(yè)運營模式。
9.建議集團(tuán)公司在企業(yè)優(yōu)化庫存管理，實現(xiàn)零庫存，和及時調(diào)劑閑置設(shè)備，未來資源枯竭企業(yè)設(shè)備設(shè)施再利用預(yù)案等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。
10.建議黃金報社加快向數(shù)字化立體媒體的轉(zhuǎn)變速度，在產(chǎn)品內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，經(jīng)營發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和輿情監(jiān)測等方面加快調(diào)整步伐，迅速擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)外的影響力，為集團(tuán)公司乃至行業(yè)的文化傳播與發(fā)展提供及時和全面的服務(wù)。
11.建議研究院在集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)內(nèi)，大力推行研究院的環(huán)保技術(shù)，希望集團(tuán)公司在資金方面給予的支持。
12.建議設(shè)計院轉(zhuǎn)變設(shè)計理念，向適用性轉(zhuǎn)變，對服務(wù)年限短的礦山，附屬建筑應(yīng)盡量采用簡易用房。
二、“金點子”梳理匯總
1. 數(shù)字化礦山建設(shè)和兩化融合工作，建議先從地質(zhì)專業(yè)入手，將相關(guān)地質(zhì)設(shè)計、技術(shù)資料和工程數(shù)據(jù)逐漸轉(zhuǎn)向用三維軟件來實現(xiàn)。
2.集團(tuán)應(yīng)加快推動礦業(yè)版塊企業(yè)建立地質(zhì)-采礦-財務(wù)模型。對礦山資源進(jìn)行分期開采規(guī)劃，結(jié)合每一年采礦、選礦作業(yè)及管理費用等建立礦山每一年財務(wù)情況模型，便于集團(tuán)掌握礦山最大凈現(xiàn)值、每一年現(xiàn)金流等情況，便于集團(tuán)決策。
3. 集團(tuán)公司或企業(yè)下發(fā)的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)等在執(zhí)行一段時間后應(yīng)及時向文件（或標(biāo)準(zhǔn)等）頒發(fā)單位反饋執(zhí)行過程中存在的問題、漏洞等，以便頒發(fā)部門進(jìn)一步完善。
4. 加快推行無毒浸金藥劑的試驗和使用，提高環(huán)保和安全水平。
5.建議擴(kuò)大集中招標(biāo)采購采購范圍，對常用中型材料集團(tuán)招標(biāo)采購。對日常零星材料按就近企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)采購，降低采購成本。是否可以把企業(yè)的日常辦公用品、勞保用品也進(jìn)行集中采購，采取集團(tuán)整體計劃采購，企業(yè)局部少量調(diào)整的方法。
6.集團(tuán)是否可以對冶煉企業(yè)的金精礦原料在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行合理調(diào)配，使集團(tuán)自產(chǎn)的原料不外流，依據(jù)金精礦的性質(zhì)不同合理調(diào)配到回收率好的企業(yè)中去。
7. 整合全集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一大平臺，信息共享更快更廣。
8. 建立《廢石平衡制度》，針對礦山企業(yè)每月根據(jù)報表，檢查、計算將廢石與副產(chǎn)礦石進(jìn)行平衡，發(fā)現(xiàn)問題同樣進(jìn)行處罰。
9.建議根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)與工藝等不同分類，將企業(yè)工藝流程劃分為若干等份的環(huán)節(jié)，查找每一個環(huán)節(jié)在全集團(tuán)乃至全行業(yè)的最優(yōu)工藝方法及參數(shù)等，將最優(yōu)的工藝方法、管理手段在全集團(tuán)進(jìn)行對標(biāo)推廣。
10.建議將閑置不用的設(shè)備、備品備件通過一個專門的管理部門登記照冊，通過網(wǎng)絡(luò)掛到集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)路上，看其他企業(yè)是否需要，可以折舊內(nèi)銷，或者以物換物進(jìn)行結(jié)算。
11.建議集團(tuán)公司能夠每年對做出突出貢獻(xiàn)的一線員工獎勵一次國內(nèi)或國外度假的機(jī)會，讓有些可能一輩子都沒能走出深山的工人到外面的世界看一看，獎勵員工更好的為企業(yè)發(fā)展做更大貢獻(xiàn)的意志，感召更多的員工共同努力。
12.集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)間應(yīng)建立對新技術(shù)、好辦法等互通有無的信息交流平臺。避免各企業(yè)在實際工作中少走彎路，降低成本，早出效益。
13.搜集歷年來集團(tuán)內(nèi)外各企業(yè)所有的金點子（小改小革等）成功案例，匯編成冊，然后下發(fā)達(dá)各企業(yè)。
14.集團(tuán)的制度多為指導(dǎo)性的、規(guī)范性的，但每個制度都來自不同的部門起草，個別制度之間的銜接性，交叉性不夠合理，甚至有制度相互打架的情況或根本無法執(zhí)行或落實情況。制度建設(shè)應(yīng)成立一個專家委員會，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略變化或發(fā)展需要每2年或3年統(tǒng)一修訂或優(yōu)化一次。
15.為保證工程建設(shè)質(zhì)量，建議推行“質(zhì)量確認(rèn)制”工作，制定圖表，每班進(jìn)行確認(rèn)，沒有進(jìn)行確認(rèn)的嚴(yán)禁施工，并建立相應(yīng)的制度。
16.建議對統(tǒng)一采購過程中的合同、價格、采購目標(biāo)單位，質(zhì)量等進(jìn)行分解，目的是形成責(zé)權(quán)分擔(dān)、責(zé)權(quán)分明、全程跟蹤、過程管控、信息反饋等行之有效的模式，杜絕責(zé)權(quán)不清，責(zé)權(quán)集中。
17.集團(tuán)公司ＯＡ內(nèi)網(wǎng)是集團(tuán)很重要的信息平臺，因為設(shè)置了訪問權(quán)限，目前所屬企業(yè)大部分只有從事公文報送人員才能打開，建議放開訪問權(quán)限，讓所屬企業(yè)機(jī)關(guān)辦公人員都能訪問ＯＡ內(nèi)網(wǎng)。